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如何提高印刷厂的产品质量

作者:来源:日期:2019-4-4 8:59:00人气:10
产品的质量是出产出来的,而不是靠查验出来的。同样,要提高印刷产品的质量,就要从源头抓起,做到思想上高度重视,出产中严格控制,做到预防为主,防患于未然。昆山图纸打印要抓好以下几个环节的作业:

一、抓好书刊印装前后交代的管理作业。

(1)要查看核对委印单及施工单及书刊名称、期号、条形码、广告编号、版权内容、定价是否完全共同,有无改动。

(2)查看封面、插页、内文软片与样张是否完全,页码顺序是否清楚无误,要求改动的地方要标清楚,并要妥善保管签字样、原稿、样书、相片材料。

(3)核对印张数、开本尺度、封面、插页、内文用纸是否清楚无误,是否有插页,插页的顺序位置,封面是否有后加工,有无勒口,装订方法要准确无误。

(4)核对印数,发行分配数,发行及送刊地址,打包方法,联系人及电话,要求送刊日期等信息。


二、抓好胶印车间的质量管理

(1)详细审查施工作业单的内容,熟悉样本或签样,查看印数、核对印张,查看印版质量、开本尺度、装订质量。

(2)内文第一张印刷样出来后,先折页码,查看顺序正确与否,正背墨色是否共同,有无缺图或掉字,规则线、折标、查看标记是否完全。多机组同印一本书,要确定以一个机组墨色、规则为基准。

(3)彩色封面或内文要对照样张进行查看,凡固定的刊名、页码色块要期期共同,全书共同。对角折页查看色彩是否共同,接版色彩是否共同,印张与印张之直接版色彩是否共同。

(4)印刷中要作到“三勤”:勤对照签字样、勤搅动墨斗、勤看版面水分。

履行“四不印”准则:施工单不清楚不印,没签字样不印,有疑问没搞清楚不印,明知质量有问题不印。

这些质量管理措施,要使每个事务员和机台操作工人清楚理解。在事务洽谈交代和出产操作中逐条认真对照查看履行。通过一段时间履行,出产程序理顺了,产品质量明显提高了,而且还常常能发现出版社的错误,及时挽回损失,赢得客户诺言,营造印刷厂对外事务的良好环境。

跟着昆山图纸打印各印刷厂出产设备的不断更新,客户对印刷品的质量和出产周期的要求越来越苛刻,这就对技术工人的本质提出了更高的要求。在现在各单位技术工人相对匮乏的情况下,拟定一些切实可行的管理措施,让一线操作工人对照履行,的确能起到保证产品质量的重要作用。
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